۳ دليل برای اينكه چرا استارتاپ شما بايد از OKR استفاده كند

shape

وقتی صحبت از استارتاپ‌ها می‌شود، بیشتر مردم به رشد و سودآوری فکر می‌کنند و به نوعی حق با آنهاست. به طور کلی، كلمه استارتاپ‌ به مشاغل جدیدی اشاره دارد که قصد رشد سریع‌تر و بزرگ‌تری نسبت به ساير كسب‌وكارها دارند. کارآفرینان همیشه به دنبال اجرای ایده‌های ناب خود هستند و در نتیجه هر روز تعداد استارتاپ‌ها افزایش می‌یابد. اما چه تعداد از این استارتاپ‌ها می‌توانند راه موفقیت خود را باز کنند؟ چه تعداد از آنها در یک بازار کاملا رقابتی باقی می‌مانند؟ چرا برخی استارتاپ‌ها موفق می‌شوند و برخی دیگر شکست می‌خورند؟ اگرچه پاسخ دادن به همه جوانب این سوالات بسيار سخت و پيچيده است اما یکی از مهمترین دلایل عدم موفقیت استارتاپ‌ها عدم وجود نظم و انطباق در انجام کارها است. این دقيقا جایی است که OKR می‌تواند به كمک شما بيايد.

همانطور که در پست‌های قبلی خود ذکر کردیم OKR یک روش مفید تعیین هدف است که توسط اندی گروو ابداع شده و به رشد سریع کسب‌وکار کمک می‌کند. برای پیشرفت در کار خود می‌توانید از OKR استفاده کنید. اما سوال این است که چرا استارتاپ شما به OKR نیاز دارد؟

در اینجا ۳ دلیل اصلی مطرح می‌شود که چرا شرکت شما باید از OKR استفاده کند:

شفافیت: می‌توانيد بدانید در تيم شما چه اتفاقاتی در حال رخ دادن است

عدم شفافیت می‌تواند باعث ایجاد مسائل متعددی شود که ذهن شما را به خود مشغول می‌كند و برای حل آن‌ها بايد وقت زیادی صرف شود. وجود شفافیت در روند كاری در یک استارتاپ همیشه چالش‌برانگیز است و با رشد تیم‌ها پیچیدگی بیشتری پیدا می‌کند. با استفاده از OKR، همه اعضای تیم اهداف تعيين شده دارند و اهداف نيز نتایج کلیدی مشخصی دارند. همچنین همه اعضا می‌توانند ببینند که اهداف و نتايج كليدی ساير اعضا در چه مرحله‌ای قرار دارند و پیشرفت آن‌ها به سمت OKRهای اصلی شرکت چگونه است. شما می‌توانید از OKR در راه‌اندازی كسب‌وكار خود استفاده کنید تا همه اهداف و وظایف تیم‌ها قابل مشاهده، شفاف و قابل پیگیری باشند.

هم‌راستایی: همسویی و هم‌ترازی را در تمامی بخش‌های استارتاپ خود ايجاد كنيد

OKR به شما کمک می‌کند تا تمامی اعضا و بخش‌های تیم خود را با يكديگر هماهنگ کنید. این موضوع باعث افزایش بهره‌وری کلی، کارایی و همچنین کاهش تعارضات می‌شود. OKR اطمینان حاصل می‌کند که همه تیم‌ها و افراد در راستای استراتژی‌های اصلی کسب‌وکار همسو هستند و به درستی فعاليت می‌كنند. مدیران ارشد اهداف کلان را تعیین می‌کنند، سپس همه تیم‌ها و افراد OKR‌های خود را بر اساس اهداف کلی و استراتژی‌های اصلی شرکت تعريف می‌کنند و از این طریق بین همه لایه‌های کسب‌وکار همسویی ایجاد می‌شود. بنابراین، شما می‌توانید تمام اعضای تیم خود را هم‌راستا کرده و آنها را در یک مسیر قرار دهید.

اندازه‌گیری پیشرفت:‌ پیشرفت سازمان را اندازه‌گیری و پیگیری کنید

علاوه بر تمرکز بر تعیین اهداف و نتایج کلیدی، OKR همیشه بر ردیابی اهداف تاکید دارد. OKR به شما امکان می‌دهد تا پیشرفت تیم‌ها و افراد در جهت دستیابی به اهدافشان را پیگیری کنید. برخلاف روش‌های سنتی، OKRها به طور منظم توسط اعضای تیم بررسی می‌شوند و پیشرفت هر فرد در رسیدن به اهدافش قابل مشاهده و اندازه‌گيری است، بنابراین اگر انحرافاتی در دستیابی به اهداف رخ دهد، خیلی سریع می‌توان آن‌ها را برطرف كرد.

نتیجه‌گیری: با پياده‌سازی OKR در مراحل اولیه راه‌اندازی استارتاپ خود می‌توانید یک فرهنگ قوی و متمرکز در تعیین و پیگیری اهداف بلندپروازانه ایجاد كنيد و نظم و انطباق را در كسب‌وكار خود به وجود آورید. اکنون زمان تصمیم‌گیری است؛ هرچه زودتر OKR را در استارتاپ خود پياده‌سازی کنید بهتر می‌توانید با آن سازگار شوید و از مزایای بیشتری بهره‌مند خواهید شد.